自新冠疫情發(fā)生后,目前算算都快3年了,在這個特殊的時期,我們共同經(jīng)歷了許許多多的事情,在黨和國家的領導下,一直努力的在和病毒做最后的斗爭,爭取早一些動態(tài)‘清零’。
但是隨著國外一些國家的躺平,不在去對百姓的健康負責了,境外輸入的情況還是時有發(fā)生,而且病毒也不斷的變異,從最開始的‘德爾塔’,到現(xiàn)在的’奧密克戎’,病毒的毒性有所減弱,但是傳染性很強,按照我國的人口基數(shù)和醫(yī)療條件來說,不做好嚴格的防控是不行的,必須要實行‘清零’政策才行,雖然付出的代價很大,但是我們都相信,在國家和黨的領導 下,我們一定能夠戰(zhàn)勝這次的新冠病毒的!
目前從全國來看,疫情最嚴重的是上海地區(qū)了,新冠肺炎防控抗疫戰(zhàn)已經(jīng)進入到攻堅關鍵期,雖然這幾天的人數(shù)很多,但是大部分都是無癥狀的,而且因為打過疫苗,基本上沒有很多的重癥患者了!目前有些小區(qū)已經(jīng)解封,物流也慢慢在恢復,已經(jīng)有快遞小哥在送貨了!一切都在恢復中,疫情防控和經(jīng)濟恢復發(fā)展也在逐步的恢復中。
雖然疫情影響很大,但是越是在特殊的關鍵時刻,越要保持冷靜的頭腦,隔離嘈雜之聲。在疫情的影響下,很多的材料進不來,貨也發(fā)不出去,導致我們分離過濾機械行業(yè)傳統(tǒng)旺季的推遲來到,讓本來就競爭殘酷的市場變的更加的激烈,而我們離心機廠家未來的發(fā)展應該如何呢?我們應該找到合適的出路。
那么被這次疫情阻礙的化工及相關制造業(yè),未來的日子應該怎么辦?
我們作為生產(chǎn)離心機的中小企業(yè)來說,也是屬于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的參與者,往往作為大型企業(yè)的配套供應商或服務商參與到生產(chǎn)中,是制造業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟下行和行業(yè)發(fā)展本身的大環(huán)境下,中小企業(yè)與因為行業(yè)準入、融資受限、科技創(chuàng)新、受上下游的制約,本身生存能力較弱,因為疫情的影響,產(chǎn)品相對單一、設備和技術相對落后、人才匱乏,市場訂單減少、原材料成本增加等問題加劇暴露,給我們離心機廠家?guī)淼妮^大的困難。
目前疫情影響最直接的就是物資的流通,也即是運輸?shù)膯栴}。很多鋼材原材料都是在無錫,上海等地方,使我們現(xiàn)在生產(chǎn)缺乏原材料,物流停止了,影響還是很大的!
而化工產(chǎn)品制造業(yè)是高度依賴運輸?shù)男袠I(yè),無論是原料的外采入庫還是產(chǎn)品的出庫外銷,都依賴于暢捷的物流交通??梢灶A計,至少在今年上半年,化工行業(yè)的物資運輸形勢都不會太樂觀,控限增多、效率下降可能是常態(tài)。
很顯然,在這次疫情結束之前,企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度和運營管理將面臨著考驗,物資的調(diào)度、員工的調(diào)配、生產(chǎn)計劃的重新安排、安全的保障、疫情的防控等,交織在一起,對企業(yè)快速適應和調(diào)整的能力提出了非常高的要求。
不過現(xiàn)在疫情也到了最后的總攻階段了,相信國家政府有能力解決好這次的災難。
我們的離心機廠家面對市場大環(huán)境的萎縮的不可抗力,應該以此為平時難得有的內(nèi)部調(diào)整契機,通過全員集中輪訓強化和提升員工的知識技能,夯實基礎、填補漏洞、苦練內(nèi)功,為更好地搶占下一輪市場周期的到來打好基礎。
雖然目前內(nèi)憂外患的情況比較嚴重,但是我們都是始終相信在黨和國家的領導下,一定可以很快的解決這次的危機。我們的防疫效果是非常顯著的。在完善的經(jīng)濟體制和以人為本的政策上,國家在抗擊風險有巨大的優(yōu)勢;,所以在面對疫情危機時,我們一定可以成功化解危機。離心機廠家目前雖然面臨著比較嚴重的形勢,但是我們還是有著非常好的信心,中國是最偉大,最棒的!
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